Menesty muutoksessa | Lataa muutosjohtajan opas

Menesty muutoksessa! Lataa muutosjohtajan opas

Elämme jatkuvan muutoksen keskellä, ja silti valtaosa muutoshankkeista epäonnistuu. Kokosimme oppaan, jonka luettuasi osaat välttää karikot ja ymmärrät, mitkä ovat onnistuneen muutoshankkeen kulmakivet.

Miksi muutosjohtaminen on tärkeää?

Kansainvälisten tutkimusten mukaan valtaosa digitaalisista muutoshankkeista epäonnistuu. Yksi merkittävimmistä epäonnistumisen syistä on muutoksen monimutkaisuuden aliarviointi. 

Oikein valitut metodit, kuten yksilöt huomioiva Prosci ADKAR -malli muutosjohtamisen tukena tuovat johtamiseen systemaattisen ja liiketoimintatuloksia tukevan otteen. Muutosjohtamisessa onnistuminen riippuukin uusien toimintatapojen, roolien ja vastuiden omaksumisesta organisaatioissa.

Tiesitkö, että hyvin johdetut muutoshankkeet saavuttavat liiketoiminnan tavoitteet jopa kuusi kertaa todennäköisemmin kuin hankkeet, joissa johtaminen on ollut puutteellista?

neljä syytä investoida muutosjohtamiseen

    Miksi muutosjohtamiseen kannattaa investoida?

    Muutosjohtamiseen investoimalla varmistetaan, että muutoshankkeelle asetetut liiketoiminnalliset tavoitteet saavutetaan. Muutos aiheuttaa organisaatiossa aina myös myllerrystä ja ahdistusta, joka voi paitsi haitata henkilöstön hyvinvointia myös heikentää sijoitetun pääoman tuottoa.

    Muutosjohtamisen avulla 

    1. Muutosten läpimenoaika lyhenee – saavutat liiketoiminnalliset hyödyt nopeammin.

    2. Uusien ratkaisujen ja järjestelmien käyttöönotto on sujuvaa.

    3. Henkilöstön kuormitus on mahdollisimman pieni.

    4. Organisaation ja henkilöstön muutoskyvykkyys kasvaa. 

    Näin lähdet muutoshankkeessa liikkeelle

    Oikean muutosstrategian valinta lähtee organisaation omasta muutoskyvykkyydestä. Sovittamalla parhaat strategiat ja suunnitelmat organisaation tarpeisiin saavutat optimaaliseen lopputuloksen.

    Muutoksen johtamisessa korostuu perusteellinen pohjatyö, kuten muutoskyvykkyyden ja -valmiuden kartoitukset. Toimeenpanon selkiyttäminen esimerkiksi ketterin menetelmin tai tavoitteisiin ja avaintuloksiin pohjautuvaa OKR-mallia hyödyntäen auttavat organisaatiotasi tunnistamaan mahdolliset riskit, varmistamaan tehokkaan muutoksen läpiviennin ja vähentämään henkilöstön kuormitusta. Työpajat johdattavat muutosmatkalle. Tutustu esimerkiksi käytännössä erittäin toimiviksi osoittautuneisiin fasilitoituihin tekoälytyöpajoihin!   

    Olipa kyse kulttuurin tai toimintamallin muutoksesta, fuusiosta, IT-uudistuksesta tai esimerkiksi tekoälyn sovittamisesta osaksi strategiaa, autamme organisaatiotasi muutosvalmiuden kartoittamisesta itse muutoksen toteuttamiseen ja kyvykkyyksien kehittämiseen. 

    Muutosjohtamisen palveluitamme: 

    Analyysi- ja kartoituspalvelut
    • Muutoskyvykkyyden kartoitukset
    • Muutosvalmiuden kartoitukset
    • Gap-analyysit
    • Riskikartoitukset (toiminnalliset riskit)
    Kehittämispalvelut
    Jatkuvat palvelut

     

    -- IMAGE GOES BELOW --

    Organisaation strategiselle johtamiselle uusi suunta OKR-mallin tukemana

    -- IMAGE GOES ABOVE --

    OKR on erittäin hyvä toimintamalli jokaiselle eteenpäin katsovalle organisaatiolle

     

    Organisaation strategiselle johtamiselle uusi suunta OKR-mallin tukemana

    Organisaation aiemmin käyttämä strategisen johtamisen tapa ei ole ollut omiaan kannustamaan yhteisön sisäistä yhteistyötä, eikä vuosisykliin perustuva toimintamalli ole sopeutunut muutoksiin riittävän nopeasti. Nyt tämä visionäärinen ja uudistumishaluinen organisaatio uudistaa ja ketteröittää määrätietoisesti strategista johtamistaan OKR-mallin tukemana.

    Lue lisää ison organisaation merkittävästä toimintatavan ja -kulttuurin muutoshankkeesta

     

    -- IMAGE GOES BELOW --

    SAFe-transformaatio

    -- IMAGE GOES ABOVE --

    Voimme todeta tekemisen olevan aidosti asiakaslähtöistä

     

    SAFe® varmistaa Telian ketteryyden ja kilpailukyvyn

    Telialla todettiin, että perinteinen tapa aloittaa hanke kuukausien määrityksillä ja edetä siitä mekaanisesti vaiheesta toiseen ei yksinkertaisesti enää toimi. Parhaitakin ideoita on kyettävä jalostamaan, sillä markkinoiden tarpeet ja asetelmat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Muutos edellyttää uudistumista organisaation jokaisella tasolla. 

    Lue, miten Telian kehitysmallin uudistus toteutettiin ketterän kehittämisen SAFe®-mallilla

     

    -- IMAGE GOES BELOW --

    Agile work in progress

    -- IMAGE GOES ABOVE --

    Kilpailuetua ketterien menetelmien avulla

     

    Ketterät menetelmät Vidéotronin nopean reagointikyvyn mahdollistajana

    Vidéotron, Kanadan johtava viestintä- ja mobiiliyhtiö, toimii nopeasti kasvavassa, erittäin kilpaillussa markkinassa, jossa vaaditaan nopeaa reagointikykyä. Vidéotron halusi laajentaa ketterien menetelmien käyttöä tuottavuuden, yhteistyön, markkinoille saattamisen nopeuden ja viime kädessä asiakastyytyväisyyden parantamiseksi.

    Lue, miten ketterät menetelmät ja “kahden pizzan sääntö” auttavat Vidéotronia virtaviivaistamaan toimintaansa

     

    Haluatko kuulla lisää?

    Ota yhteyttä oheisella lomakkeella, niin olemme sinuun yhteydessä.