Muutoskonsultointi ja henkilöstöjohtaminen

People Consulting – apuna muutoksissa, tukena organisaatioiden ja prosessien kehittämisessä

2020-luvun organisaatiot elävät jatkuvassa muutoksessa. Onnistuneet muutokset edellyttävät sekä teknisen muutoksen, organisaatiotason muutoksen että ihmismuutoksen saumatonta yhteispeliä. Muutoskonsultoinnin palveluilla autamme asiakkaitamme isoissa ja pienissä muutoksissa – on sitten kyse esimerkiksi järjestelmän käyttöönotosta, toimintamallin muuttamisesta, kulttuurimuutoksesta, yritysostosta tai tekoälymuutoksesta. Jos organisaatiossanne on suunnitteilla tai käynnissä muutos, me osaamme auttaa.

Toimintamme lähtökohtana on paitsi asiakkaidemme auttaminen toimeksiannoissa myös asiakasorganisaation ja sen ihmisten omien kyvykkyyksien kasvattaminen muutoksissa. Uskomme, että näin asiakkaamme saavat parhaan mahdollisen lopputuloksen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Työkalupakistamme löytyvät esimerkiksi muutosvalmiuden ja -kyvykkyyden palvelut, muutosjohtamisen palvelut, muutosmittauspalvelut, prosessien muotoilu ja tehostaminen, tekoälymuutoksen ratkaisut, tiedolla johtaminen sekä analytiikkaratkaisut.

Kuva: Kaksi konsulttia kävelee toimistorakennuksen ohi

Muutospalvelut – palvelumme onnistuneisiin muutoksiin ja transformaatioihin

Palveluistamme

Kokonaisvaltainen muutos vaatii sekä muutoksen teknisen että toiminnallisen puolen systemaattisen huomioimisen. Onnistunut muutos lähtee siitä, että organisaatiossa tiedetään muutosvalmius suhteessa tulevaan muutokseen. Oikean muutosstrategian valitseminen lähtee organisaation omasta muutoskyvykkyydestä. Sovittamalla parhaat strategiat ja suunnitelmat organisaation tarpeisiin päästään optimaaliseen lopputulokseen.

Hyödyt

Lyhyempi muutosten läpimenoaika ja liiketoiminnallisten hyötyjen saavuttaminen
Sujuvampi uusien ratkaisujen ja järjestelmien käyttöönotto
Pienempi kuormitus organisaation henkilöstölle
Organisaation muutoskyvykkyyden kasvattaminen – muutosvalmis organisaatio

Autamme organisaatioita menestymään muutoksessa

Valmius: Organisaation riittävä muutosvalmius on avainedellytys onnistuneelle muutokselle. Tukevatko organisaation strategia, prosessit, rakenteet ja kyvykkyydet haluttua muutosta? Mikä organisaation valmius on suhteessa muutokseen? Me CGI:n ammattilaiset tuemme asiakkaidemme muutosvalmiutta ja edesautamme onnistumista kartoittamalla muutosvalmiuden kannalta olennaisimmat ydinkomponentit ja niiden nykytilan suhteessa haluttuun muutokseen.
Muutoksen tekeminen: Muutos vaatii aina tekijänsä eli muutoksen ammattilaisia ja muutosjohtajia, jotka ovat juuri niitä konkreettisia käsipareja ja resursseja. CGI:ltä saatte muutoksiinne tueksi paitsi muutosammattilaiset myös mittavan työkalu- ja menetelmäosaamisen muutosten suunnitteluun ja läpivientiin.
Kyvykkyys: Menestyksekkäät muutokset edellyttävät osaamista ja kyvykkyyttä suunnitella, hallita ja johtaa muutoksia systemaattisesti. Muutoskyvykkäässä organisaatiossa prosessit ja rakenteet tukevat optimaalisesti muutosten läpivientiä. Parannamme asiakasorganisaatioidemme muutoskyvykkyyttä myös nostamalla avainhenkilöiden (esimerkiksi johto, esihenkilöt tai projektipäälliköt) muutososaamista esimerkiksi valmennuksin, työpajoin ja coaching-menetelmillä.

Kunnat: TE2024-muutos tulee, oletteko valmiita?

Onnistunut TE2024-muutos vaatii sen ymmärtämistä, mitkä prosessit muuttuvat ja mikä on niiden vaikutus toimintaan. Hyvällä pohjatyöllä tunnistetaan mahdolliset riskit, päästään tehokkaaseen muutoksen läpivientiin ja kuormitetaan henkilökuntaa mahdollisimman vähän.

CGI:n muutosvalmiuskartoitus tukee kuntia ja järjestämisalueita kartoittamalla muutoksen onnistuneen läpiviennin kannalta olennaisimmat tekijät.

Mitä?: Tehokas kartoitus, jossa selvitetään organisaation muutosvalmius suhteessa tulevaan TE2024-uudistukseen.
Miksi?: Kun organisaatiolla on ymmärrys omasta muutosvalmiudestaan, se kykenee ennakoimaan ja valmistautumaan, jotta uudistus sujuisi mahdollisimman hyvin.
Miten?: Tehokas muutosvalmiuden kartoitus kerää olennaisen datan, koostaa sen ja analysoi organisaation muutosvalmiutta raportissa.

Lopputuloksena organisaatiolla on ymmärrys TE2024-uudistuksen vaatimuksista suhteessa organisaation omaan muutosvalmiuteen.

Kuva: Lääkäri ja potilas keskustelevat vastaanotolla

Asiakasesimerkki: Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue

Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue aloitti CGI:n kanssa HR-transitioprojektin keväällä 2022. Jo alkuvaiheessa tunnistettiin tarve keskittyä järjestelmien rinnalla HR-alueen kokonaismuutokseen henkilöstön näkökulmat huomioiden.

Huomisen organisaatiot – organisaatioiden ja prosessien kehittäminen

Palveluistamme

Huomisen organisaatioita rakennetaan tänään. Organisaatioita, niiden prosesseja, toimintamalleja ja kulttuuria kannattaa kehittää systemaattisesti vastaamaan muuttuvan työelämän tarpeisiin. CGI:n asiantuntijat tukevat asiakasorganisaatioitamme muutosmatkoilla: aina strategioiden luomisesta yksittäisiin prosesseihin ja niiden osiin. Autamme esimerkiksi digitalisoinnissa, muotoilussa tai tehostamisessa hyödyntäen LEAN-menetelmiä. Työssämme käytämme muun muassa tekoälyn ja automaation tuomia mahdollisuuksia.

Organisaatioiden ja prosessien kehittäminen tekoälyn ja automaation avulla

Tekoäly tuo mukanaan muutosmatkan, jota tulee johtaa systemaattisesti. Onnistuneita tekoälyhankkeita yhdistää huolellinen valmistelu, jossa huomioidaan paitsi teknologia myös vaikutus organisaatioon, työntekijöihin ja yhteiskuntaan. Muutosmatka oikean kumppanin kanssa

kasvattaa ymmärrystä tekoälystä ja sen potentiaalista organisaatioille
varmistaa, että hankkeita lähestytään strategialähtöisesti
kasvattaa organisaation kyvykkyyttä johtaa tekoälyä ja digitaalisia transformaatioita.

Kuva: Ihmiset kävelevät eri suuntiin aulatilassa

Suositut Tekoäly tutuksi -työpajakokonaisuutemme tarjoavat organisaatioille ja niiden ihmisille helposti lähestyttävän johdatuksen tekoälyn tuomalle muutosmatkalle. Me emme puhu tekoälyn teknisestä puolesta, vaan siitä mitä tekoäly tarkoittaa organisaatiolle ja ihmisille.

Millaisia tunteita tekoälyyn liittyy? Millaisia eettisiä kysymyksiä tulisi huomioida? Miten tekoälyä sovitetaan osaksi organisaation strategiaa?

Työpajamme räätälöidään asiakaskohtaisesti osallistujamäärän ja keston mukaan. Tämä ajankohtainen aihe sopii käsiteltäväksi niin johdon työpajassa kuin virkistyspäivän ohjelmaosuudessa. Kysy lisää!

Kuva: Henkilöstöjohtamisen konsultti ja asiakkaat

Haluatko lisätietoja?

Jätä yhteydenottopyyntö oheisella chatbotilla, niin olemme sinuun yhteydessä, tai tutustu ajankohtaisiin sisältöihimme.

Konsulttimme auttavat alalla kuin alalla

Olemme yksi maailman johtavista IT-palvelujen ja liiketoiminnan konsultointia harjoittavista yrityksistä. Toimintamme kulmakiviä ovat paikallisuus, säännösten ja vaatimusten tuntemus sekä laaja toimialaosaaminen.

Asiantuntijamme auttavat toimintojen kehittämisessä ja muutosten läpiviemisessä eri toimialoilla, organisaation eri tasoilla huomioiden koko henkilöstön.

Tutustu konsultointipalveluihimme

Data ja analytiikka

Muutoskonsultointi ja henkilöstöjohtaminen

IT-infrastruktuuripalvelut

Ketterien menetelmien konsultointi

Kyberturvallisuuden konsultointi

Tutustu toimialaosaamiseemme

Energia ja vesi

Kauppa

Kunnat

Liikenne ja logistiikka

Pankki