Monissa energiayhtiöissä on tulevaisuuden visio hyvin epämääräinen ja hämyinen. Toisaalta tuntuma monella johtajalla tai hallituksen jäsenellä varmasti on, että ”jotain tars tehdä”. Ja pian.
Energia-ala on tällä hetkellä kiinnostavassa tilanteessa. Alustatalous muuttaa toimintaa, johon osa yhtiöistä reagoi aktiivisesti. Toiset taas vaikuttavat lamaantuneen. Mitä pitäisi tehdä? Mihin uskaltaa investoida, kun toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti? Mikä ylipäätään on nykypäivänä ja -teknologioilla mahdollista?
Harrastan valokuvausta. Haluan profiloitua valokuvauksen taitajana, mutten niinkään jälkikäsittelyn, vaan itse valokuvan tai videon ottamisen teknisen toteutuksen ja uusien ideoiden taitajana. Miksi hyppäsin valokuvaukseen? Kerron ajatukseni siitä kumpuavan esimerkin kautta.
Mikä ylipäätään on nykypäivänä ja -teknologioilla mahdollista?
Teknologia on kehittynyt valtavasti myös valokuvauksessa. Vaikka minulla ei olekaan harrastajana varaa aivan terävimpään huipputeknologiaan, silti esimerkiksi huimasti kasvanut valoherkkyys yhdessä laadukkaiden objektiivien kanssa tai uudenlainen 360-asteinen toimintakamera ovat luoneet minulle aivan uudenlaisen pelikentän. Mutta osaamiseni ja ymmärrykseni kehittyminen pisteen, jossa uuden teknologian tuomat mahdollisuudet näkyvät positiivisesti lopputuloksessa, vei minulta kymmenen vuotta. Vasta nyt voin aidosti sanoa pystyväni hyödyntämään teknologiaa ja toteuttamaan ideoitani täysipainoisesti!
Silti kohtaan uusia tilanteita jatkuvasti. Blogini kuvat on otettu 360 action -kameralla. Havaitsin pian kameran hankittuani, etten kykene vielä edes kuvittelemaan, miltä eri ympäristöissä tällä kameralla otettu kuvamateriaali voisi näyttää. Tältä pohjalta on erittäin hankala luoda näyttäviä otoksia. Ei oikein tule edes ideoita. Samoin on käynyt huippuvalovoimaisen linssin kanssa: omat silmät eivät näe pimeässä mitään, mutta kamera tekisi tarkkaa jälkeä siitäkin.
Uskon, että asiakkaillani energiatoimialalla tilanne on hyvin vastaava. Usein perustietoa uusista teknologioista on liian vähän – mahdollisista sovelluskohteista on tietoa vielä vähemmän. Ymmärrys siitä, miten uudet teknologiat voisivat hyödyttää omaa liiketoimintaa, on epäselvä. Mitä täysin uusia liiketoimintoja uudet teknologiat saattaisivat mahdollistaa?
Kipuilua ja päänvaivaa aiheuttaa lisäksi se, että vaikka jotain uutta päätettäisiinkin tehdä, miten nykyinen olemassa oleva business-ympäristö, IT-arkkitehtuuri ja sovellusportfolio tukevat muutosta? Entä kuinka mittava ja kallis muutoksesta loppujen lopuksi tulee?
Kun mietitään liiketoiminta-arkkitehtuuria, kyseenalaistetaan totutut tavat toimia ja arvioidaan käytettyjen työkalujen ajantasaisuus, aletaan olla asioiden ytimessä. Väitän, että tällainen aktiivisuus tuottaa lähes automaationa isot säästöt, suoraviivaisemmat prosessit sekä kirkkaamman käsityksen siitä, mikä on omaa ydinliiketoimintaa. Tämän jälkeen on helpompi lähteä myös selvittämään tulevaisuuden vaihtoehtoja ja rakentamaan uutta!
Kuulen mielelläni ajatuksiasi aiheesta, ja keskustelen mielelläni lisää omista löydöksistäni!
Blogin on kirjoittanut Mikko Manner työskennellessään CGI:llä.
Kirjoittajasta
CGI Suomen asiantuntijat
Kirjoituksia asiantuntijoiltamme
CGI on kansainvälisesti suomalainen digitalisaatiokumppani. Suomessa noin 3 800 asiantuntijaa konsultoivat asiakkaitamme liiketoiminnan ja ICT-ratkaisujen kehittämisessä. Tällä profiililla julkaisemme kirjoituksia CGI:n eri asiantuntijoilta.
